NR-1 e Riscos Psicossociais em 2026: o que sua empresa precisa fazer agora para não ficar irregular

Entenda o que mudou na NR-1, como incluir riscos psicossociais no PGR e o que sua empresa deve fazer para evitar não conformidades.

A partir de 26 de maio de 2026, os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho passam a integrar de forma expressa o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), dentro da NR-1. Em outras palavras: o tema saiu do campo do “bem-estar” e entrou definitivamente no campo da obrigação técnica, documental e preventiva.

Isso significa que empresas precisarão identificar, avaliar, registrar e controlar fatores como:

• excesso de cobrança;

• sobrecarga de trabalho;

• jornadas exaustivas;

• metas abusivas;

• conflitos interpessoais;

• liderança tóxica;

• assédio moral e organizacional;

• falta de autonomia;

• insegurança psicológica no ambiente laboral.

O que muda na prática com a NR-1

A principal mudança é que os riscos psicossociais devem entrar no mesmo raciocínio técnico já utilizado para outros riscos ocupacionais.

Ou seja, a empresa deverá:

1. Identificar os fatores de risco

É preciso mapear como o trabalho é organizado e quais condições podem gerar sofrimento, adoecimento ou desgaste emocional.

2. Registrar no inventário de riscos

Os fatores psicossociais devem constar no inventário de riscos ocupacionais, com análise coerente e rastreável.

3. Definir plano de ação

Não basta “saber que existe o problema”. A empresa deve estabelecer medidas de prevenção, controle e monitoramento.

4. Integrar SST, RH e liderança

Essa adequação não pode ficar isolada só no SESMT ou na consultoria de SST. Ela exige participação real de:

• RH;

• lideranças;

• jurídico;

• alta gestão;

• medicina do trabalho.

Quais riscos psicossociais mais aparecem nas empresas

Os riscos mais comuns hoje costumam estar ligados à organização do trabalho, e não apenas ao perfil individual do trabalhador.

Exemplos frequentes:

• equipes reduzidas para alta demanda;

• pressão constante por produtividade;

• comunicação agressiva ou desorganizada;

• acúmulo de função;

• falta de clareza de papéis;

• ausência de suporte da liderança;

• conflitos recorrentes entre equipes;

• exposição a violência verbal, humilhação ou constrangimento.

Como a empresa deve começar a adequação

A forma mais segura de iniciar é seguir um processo técnico, não improvisado.

Passo a passo recomendado

1. Fazer diagnóstico inicial

Levantar indicadores como:

• afastamentos CID F;

• turnover;

• absenteísmo;

• queixas recorrentes;

• conflitos internos;

• denúncias;

• setores mais críticos.

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2. Aplicar avaliação de riscos psicossociais

Essa avaliação precisa ser estruturada, documentável e defensável tecnicamente.

3. Cruzar dados com o PGR

Os achados não devem ficar “soltos” em relatório paralelo. Eles precisam conversar com o GRO/PGR.

4. Elaborar plano de ação

Com medidas como:

• revisão de carga de trabalho;

• melhoria de processos;

• capacitação de lideranças;

• fluxos de acolhimento e encaminhamento;

• política de prevenção a assédio;

• monitoramento periódico.

5. Treinar gestores

Porque, em boa parte dos casos, o risco psicossocial nasce ou se agrava na forma como a liderança gerencia pessoas.

Quais empresas precisam se preocupar com isso

A resposta curta é: praticamente todas.

Não é um tema exclusivo de grandes indústrias. Hoje, os maiores gargalos aparecem justamente em empresas como:

• clínicas e hospitais;

• escritórios;

• comércio e varejo;

• call center;

• transportes;

• logística;

• construção civil;

• empresas com metas agressivas ou alta rotatividade.

O que acontece com quem não se adequar

A empresa se expõe a uma combinação perigosa de riscos:

• passivo trabalhista;

• fragilidade em fiscalizações;

• aumento de afastamentos;

• queda de produtividade;

• piora no clima organizacional;

• dificuldade de retenção de talentos;

• enfraquecimento da defesa técnica em casos de adoecimento mental relacionado ao trabalho.

Conclusão

A nova fase da NR-1 exige que a empresa deixe de tratar saúde mental como discurso e passe a tratá-la como gestão de risco ocupacional.

Quem se adiantar agora terá mais segurança técnica, jurídica e organizacional. Quem deixar para depois tende a correr atrás do prejuízo — e normalmente isso sai mais caro.

Sua empresa já sabe como incluir os riscos psicossociais no PGR? Nossa equipe pode ajudar com avaliação, diagnóstico, inventário, plano de ação e adequação técnica à NR-1.

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